سالم مفرح السبيعي
الإشراف العام واعتماد التوجهات الاستراتيجية وبناء الشراكات.
الهيكلالتنظيمي لشركة الرحيق للتسويق
نعمل بفريق واحد
لصناعة أثرٍ قابل للنمو
هيكل إداري واضح يجمع الاستراتيجية والإبداع والتقنية وخدمة المتبرع، ويحوّل أهداف عملائنا إلى حملات تسويقية فعّالة ونتائج قابلة للقياس.
استعرض الهيكل8أقسام متكاملة
3فرق تسويق متخصصة
1رحلة عمل موحدة
القيادة
الإدارة العليا
رؤية استراتيجية وقيادة تنفيذية توجّه جميع فرق الشركة نحو هدف واحد.
عبد الله مفرح الجابري
قيادة التشغيل والإشراف على الأقسام وضمان جودة التنفيذ والنتائج.
ترتبط بالمدير التنفيذي
فريق الإدارة
قيادات الأقسام والمسؤولون عن الإشراف المباشر على فرق العمل.
الإدارة التنفيذية
مدير إدارة المشاريع والعملاء
علي عبد الله الحذيفي
الإدارة التنفيذية
مدير التسويق الإلكتروني
عمر نور الهدى
الإدارة التنفيذية
مدير الإبداع والإنتاج الإعلامي
عمر أسامة
الإدارة التنفيذية
مدير خدمة العملاء وتجربة المتبرع
ماجد أبو بكر
الإدارة التنفيذية
مدير الذكاء الاصطناعي والابتكار
غير محدد
الإدارة التنفيذية
مدير العلاقات العامة والمؤثرين
محمد مكي
الإدارة التنفيذية
المدير المالي
إسماعيل بنجر
الإدارة التنفيذية
مدير منصة إحسان والجهات المانحة
غير محدد
القسم المحوري
قسم التسويق الإلكتروني
يقود الاستراتيجية الرقمية ويحوّل البيانات والمحتوى والإعلانات إلى نمو مستدام ونتائج قابلة للقياس.
قيادة القسممدير التسويق الإلكترونيعمر نور الهدى
المسؤول عن التخطيط والإشراف على فرق التسويق ومتابعة الأداء وتحقيق المستهدفات.
01
إدارة الحملات الإعلانية
مدير حملات + مختص إعلانات- بناء الخطط التسويقية والإعلانية
- تشغيل الحملات على المنصات الرقمية
- إدارة الميزانيات وتحسين النتائج
- متابعة مؤشرات الأداء والعائد الإعلاني
- إدارة حملات إعادة الاستهداف
02
فريق المحتوى الإعلاني
الاحتياج: شخصان- كتابة محتوى إعلانات المشاهير
- كتابة سيناريوهات المقاطع الترويجية
- صياغة الإعلانات ورسائل الواتساب
- تطوير الأفكار والزوايا الإعلانية
- مراجعة المحتوى وملاءمته لكل منصة
03
فريق التحليل والتقارير
محلل أداء وتسويق- تحليل سلوك المتبرعين ورحلة التبرع
- متابعة التحويلات ومصادر الزيارات
- إعداد التقارير الدورية
- تقديم توصيات لرفع كفاءة الحملات
منظومة متكاملة
أقسام الشركة
كل قسم يؤدي دورًا واضحًا ضمن رحلة عمل واحدة تبدأ بالاحتياج وتنتهي بالنتيجة.
01
إدارة المشاريع والعملاء
إدارة مستقلة تضم أكثر من مدير مشاريع، ويُخصص مدير لكل جمعيتين لضمان جودة المتابعة.
فريق القسم
علي عبد الله الحذيفيمدراء مشاريع إضافيون حسب عدد الجمعيات
- استقبال العملاء ودراسة الاحتياج
- إعداد خطة العمل والجدول الزمني
- التنسيق بين الأقسام التنفيذية
- متابعة المشاريع ورفع تقارير الإنجاز
- قياس رضا العملاء وتطوير العلاقة
- إدارة جمعيتين كحد أقصى لكل مدير مشاريع
02
الإبداع والإنتاج الإعلامي
تحويل الأفكار التسويقية إلى مواد بصرية ومقاطع مؤثرة وجاهزة للنشر.
فريق القسم
عمر أسامةالمصور إسماعيل نورالمصمم محمد حاج
- تصميم هويات الحملات والإعلانات
- إنتاج المقاطع الترويجية والمونتاج
- الموشن جرافيك والتصاميم الرقمية
- تصوير وتوثيق المشاريع والمبادرات
- تجهيز المواد الإعلانية للمشاهير
03
خدمة العملاء وتجربة المتبرع
إدارة تجربة المتبرع وتقديم خدمة سريعة واحترافية قبل التبرع وبعده.
فريق القسم
ماجد أبو بكرعثمان عبد الله
- الرد على استفسارات المتبرعين عبر الواتساب
- متابعة الطلبات والتبرعات غير المكتملة
- إعادة استهداف المتبرعين والمهتمين
- إدارة قواعد البيانات والعناية بالمتبرعين
- تجهيز المتاجر والمنتجات وصفحات التبرع
- متابعة الطلبات ومعالجة مشكلات الدفع
04
الذكاء الاصطناعي والابتكار
توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي لتطوير العمل ورفع كفاءة التسويق والإنتاج وخدمة العملاء.
فريق القسم
غير محدد
- تطوير حلول وأدوات ذكية تخدم فرق الشركة
- توظيف الذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى
- تحليل البيانات واستخلاص التوصيات
- أتمتة المهام والعمليات المتكررة
- تطوير المساعدات الذكية لخدمة العملاء
- تجربة التقنيات الحديثة وقياس أثرها
05
العلاقات العامة والمؤثرون
بناء الشراكات وإدارة التعاون مع المؤثرين والجهات الإعلامية.
فريق القسم
محمد مكي
- اختيار المؤثرين المناسبين للحملة
- التنسيق والاتفاق ومتابعة النشر
- تزويد المؤثرين بالسيناريوهات والمواد
- تقييم نتائج الإعلانات والتغطيات
- بناء العلاقات والشراكات الإعلامية
06
المالية
ضبط الشؤون المالية لضمان كفاءة التشغيل واستدامة الأعمال.
فريق القسم
إسماعيل بنجرسمير محمد
- إعداد الميزانيات ومتابعة المصروفات
- إدارة العقود والفواتير والتحصيل
- مراجعة ميزانيات الحملات
- متابعة التدفقات النقدية
- إعداد التقارير المالية الدورية
07
منصة إحسان والجهات المانحة
إدارة فرص المنح ومتطلبات منصة إحسان ورفع المشاريع ومتابعتها حتى إغلاق التقارير.
فريق القسم
غير محدد
- دراسة فرص المنح ومطابقتها مع مشاريع الجمعيات
- تجهيز ورفع المشاريع على منصة إحسان
- متابعة الطلبات والملاحظات واستكمال النواقص
- إعداد ملفات التقديم للجهات المانحة
- متابعة الاتفاقيات ومواعيد التقارير
- إعداد ورفع التقارير المرحلية والختامية
التوسع التشغيلي
احتياجات الفرق والمهام الوظيفية
احتياج مرن يرتبط بعدد الجمعيات والمشاريع وحجم الحملات النشطة.
01احتياج متغير
مدراء المشاريع
مدير لكل جمعيتينالمهام الوظيفية
- إدارة العلاقة اليومية مع الجمعيات المسندة إليه
- إعداد خطة المشروع والجدول الزمني
- توزيع المهام ومتابعة التنفيذ بين الأقسام
- مراجعة النتائج ورفع تقارير الأداء
02احتياج أساسي
كتّاب المحتوى الإعلاني
شخصانالمهام الوظيفية
- كتابة إعلانات المشاهير والمقاطع الترويجية
- إعداد محتوى الحملات وصفحات المشاريع
- صياغة رسائل الواتساب وإعادة الاستهداف
- تطوير الأفكار الإبداعية ومراجعة النصوص
03قسم جديد
مختص منصة إحسان والمنح
شخص واحد مبدئيًاالمهام الوظيفية
- رفع المشاريع ومتابعة متطلبات منصة إحسان
- رصد الفرص لدى الجهات المانحة
- تجهيز طلبات المنح والمرفقات
- متابعة التقارير والإغلاقات ومواعيد التسليم
آلية العمل
من الفكرة إلى النتيجة
1فهم الاحتياج
2التخطيط
3الإنتاج والتجهيز
4التشغيل والمتابعة
5التحليل والتطوير